MT8 行銷大師講座,是 martech888.com 對於行銷技術的分享。

martech888.com 的行銷技術取經自世界各地最新的行銷知識,並經過我們親身經營的購物網站實際驗證。我們銷售的是自有品牌的實體商品,從白手起家做起,所以我們成功的經驗是多數中小企業和微型企業可以複製的。

我們深深感受到,在創業和經營企業的過程中,如果有一些第一手的實戰指引就好了,可以讓我們更快地克服障礙,甚至減少很多失敗。然而當初我們既沒有這樣的家世和前輩,也沒有錢聘請顧問,只能一路邊爬邊學…

有感於這種不為人知的痛苦和無形之中繳交的鉅額學費 ,因此我們將過去和目前持續學到的實務知識,整理出來分享給需要的朋友(部分內容為付費會員專屬,費用不高,但一則可以激勵讀者更用心學習並加以應用,另外也是給我們一個動力,把內在的知識更好的整理出來)。

寫給誰看

雖然對行銷有興趣的朋友都能從我們的內容中學到一些東西,但這個講座更是為小型企業和微型企業的老闆、準老闆和行銷主管而寫,特別是利基型的 DTC / D2C 的企業(直接面對消費者的品牌企業)和網路販售型的企業。

* 大體上,這裡的小型企業和微型企業指的是:雇員人數 1~50 人,年營收 0~1億台幣左右。看似範圍很大,但兩三個人的微型企業要發展到年營收幾千萬甚至上億,真的沒那麼困難。

準老闆注意,要進入創業的戰場前,請先把自己的武器準備好,以便盡快產生營業額,不然早夭的風險將很高。能夠盡快損益兩平,才能夠生存並壯大。

為什麼老闆需要自己學行銷

1. 行銷是公司發展最重要的工作

因產業不同,也許您會說開發產品更重要,但我們會論證,開發產品也是行銷的一部份

2. 您可能找不到人幫您做行銷

公司剛成立或規模還小,肯定得創辦人(當中的一個)自己做。

理由很簡單,您一個月有多少營業額?能有多少預算做行銷?扣掉實際業務費用(例如廣告費),還剩多少可做為酬勞支付給外包公司或聘僱人員?

答案極可能是少到沒人願意幫你做!

即使勉強有個外包公司或個人願意做,多半也是個菜鳥用極少的時間在做,你要把公司的成敗賭在這裡嗎?

3. 即使公司有點規模,聘人或外包都有可行性,但老闆還是要懂行銷才能有效管理行銷團隊或外包

內容和別處有何不同

1. 我們專講小型企業微型企業用得到的深入知識

不像很多學者或大型企業出身的經理人,講的是大型企業的分析,很多都還不是第一手資料,正確性堪慮,對小型企業更不具可行性。

2. 和絕大多數的行銷「專家」相比,我們掌握真正重要且完整的獲利密碼

請思考一下,真正有行銷能力的人,是想透過販售大量商品獲取大量的利潤?還是想透過教學、代客操作、顧問等工作賺取有限的工時報酬?

為什麼那些專家不像您是個創業家?因為要他們自己去創立公司、銷售產品,大多不會成功,他們欠缺完整的知識。

或許有些專家會秀出他們成功的行銷案例,但是請小心… 第一,很多人會竊取別人的案例或偽造案例,第二,他們也許有一些成功的案例,但有更多失敗的案例沒告訴你。

相對的,做好行銷、售出大量商品,是我們主要的獲利來源。現在把自己成功的經驗拿出來分享,只是稍微增加一些附加價值😊。我們當然也有很多失敗,但因為是我們自己的事業,我們知道各種背景和細節,能解析出真正的因果關係,因此能夠掌握真正的關鍵因素和完整的獲利密碼。

如果是客戶的甚至是別人的案例,通常只能看到表面因素或部分因素,所以難以掌握真正的獲利密碼,這就是為什麼他們有時成功但更常失敗的原因。

3. 和一般行銷相關的部落格和課程相比,我們會談到更高級的技巧

正是這些頂級技巧決定了行銷的成敗優劣。那些大家都談的基本概念和工具/平台的操作,雖然重要,但只是基礎,不會讓你脫穎而出。

(順便一提,這邊還是會談到重要的基本觀念,因為外面的資訊,包括現在看似已經很厲害的 AI 給你的答案,真假好壞混雜,我們必須先端正觀念。至於常見工具/平台的基本操作,我們不會多談,因為多半不難但介面經常會變,需要時請參考工具/平台本身的使用說明即可!)

4. 和一般書籍相比,我們很精簡,節省您的時間

你不是行銷新人*,所以一本幾百頁的行銷書,可能只有幾頁或幾段內容是你真正要學的(有時甚至沒有),其它的都是您早已熟知的背景資訊(甚至只是膨脹頁數用的文字)。

可是為了避免錯過重要知識,您可能還是不得不把幾百頁的內容都掃描過,最後才發現絕大多數的時間都浪費了。

我們的核心內容「獲利密碼」會直接給您重點,以前讀一本書也許要4~5個小時甚至更久,現在只要10分鐘就能學到更有用的知識。

* 萬一您是行銷新人,請多閱讀我們其它單元提供的背景知識。遇到工具操作的問題時,請 google 相關操作指引。高級技巧其實不在於它很困難,而在於它極少人知道,所謂的江湖一點訣,通常一點就通。

應用時注意事項

雖然我們會直接把方法告訴您,但請記住,所有企業都有它獨特的內部狀況和外部挑戰,環境也一直在變化,所以在應用過程中,務必根據內外因素和實施結果自行調整

最後修改日期: 2025 年 7 月 14 日